Planear es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas, e implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá realizar en el futuro. Por esta razón resulta muy conveniente realizar una planeación de una red de área local antes de proceder a su instalación, para obtener los resultados deseados.
Una red de área local o LAN (Local Área Network) es una red que conecta directamente entre sí equipos situados en un ámbito geográfico local (unos centenares de metros o pocos km). Existen LANs cableadas (usan un medio guiado) y LANs no cableadas (usan medios no guiados).
Una red proporciona muchas características para mejorar la productividad, reducir costos y permitir el intercambio de información importante.
La planeación de redes observa los siguientes agrupamientos:
Comunicaciones
Transportes
Social
Biológico
Utilidades
Un aspecto importante para la planeación de una red de área local es determinar donde ubicar las computadoras, después de determinar si la red será basada en servidor o de punto a punto, sobra mejor si se quiere un servidor dedicado además de los otros nodos.
ETAPAS DE LA RED
Interna: Dentro de un edificio.
Cableado tradicional (coaxial y sistemas separados)
Cableado estructurado (UTP y sistemas integrados)
Externa: Entre edificios.
Cableado estructurado (fibra óptica y sistemas integrados)
La etapa a realizar depende de las necesidades que tenga el cliente.
NECESIDADES DEL CLIENTE
Contempla las necesidades actuales del cliente (equipos a conectar) dentro de un edificio, o los edificios a conectar y servicios que ofrecerá el cliente en la red y recursos a compartir. Las necesidades de redes actuales y futuras determinan lo extenso que debe ser el proceso de la planeación. Las redes de unos cuantos nodos ubicados en una misma área física, requieren una planeación mínima. En contraste, una planeación más amplia es obligada para aquellas redes de muchos nodos a situarse en diferentes espacios, redes que probablemente requerirán nodos adicionales en el futuro.
PLANEACIÓN
Etapa interna
Conocer la cantidad de equipos que se pretender conectar en red.
Realizar una visita al lugar donde se instalará la red
Realizar un inventario actual de:
Plataformas de trabajo
Aplicaciones de más peso y más comunes de los clientes.
Modo de operación de los equipos (locales o en red).
PC´s, servidores, estaciones de trabajo, y características.
Plataforma a emigrar.
Recursos a compartir.
Planos del edificio donde se instalará la red.
Equipo activo de red con que cuenta.
Accesorios de red con que se cuenta.
Posibles obstáculos que se presentarán en la instalación.
Determinar el tipo de cableado a utilizar: tradicional o estructurado.
Ubicar lugar de servidores.
Cantidad de servidores.
Ubicar lugar de estaciones de trabajo.
Cantidad de estaciones de trabajo.
Determinar los puntos de conexión en red.
Realizar trazos de canalización para la conducción del cableado.
Realizar lista de materiales para:
1. Actualización de servidores
2. Actualización de estaciones de trabajo.
3. Accesorios de red (tarjetas).
4. Equipo activo de red.
5. Canalización.
6. Instalación.
7. Pruebas de funcionamiento.
Licencias legales de uso de software.
Determinar número de personal que participará en la instalación.
Determinar el tiempo estimado para la instalación.
Elaborar un plan de trabajo calendarizado para la realización de las actividades.
Determinar un costo estimado del proyecto.
Presentar el proyecto a quien corresponda.
DESARROLLO ETAPA INTERNA
Iniciar el proyecto en la fecha indicada.
Realizar una bitácora por día de las actividades realizadas.
Realizar la instalación.
Realizar pruebas de funcionamiento.
Entrega del proyecto con bitácora.
Evento para la culminación de esta etapa del proyecto.
DESARROLLO ETAPA EXTERNA
Iniciar el proyecto en la fecha indicada.
Supervisar la canalización externa y obra civil, esta es la primera etapa de la instalación.
Una vez concluida la etapa anterior, trasladarse al lugar de la instalación.
Realizar una bitácora por día de las actividades realizadas.
Realizar la instalación.
Realizar pruebas de funcionamiento.
Entrega del proyecto con bitácora.
Evento para la culminación de esta etapa del proyecto.
VENTAJAS DE LAS REDES LOCALES
Posibilidad de compartir periféricos costos como son: impresoras láser, módem, fax, etc.
Posibilidad de compartir grandes cantidades de información a través de distintos
programas,bases de datos, etc., de manera que sea más fácil su uso y actualización.
Reduce, e incluso elimina la duplicidad de trabajos.
Permite utilizar el correo electrónico para enviar o recibir mensajes de diferentes usuarios de la misma red e incluso de redes diferentes.
Reemplaza o complementa minicomputadoras de forma eficiente y con un costo bastante más reducido.
Establece enlaces con mainframe. De esta forma, una computadora de gran potencia actúa como servidor haciendo que pueda acceder a los recursos disponibles cada una de las computadoras personales conectadas.
Permite mejorar la seguridad y el control de la información que se utiliza, permitiendo el acceso de determinados usuarios únicamente a cierta información o impidiendo la modificación de diversos datos.
Una red de área local o LAN (Local Área Network) es una red que conecta directamente entre sí equipos situados en un ámbito geográfico local (unos centenares de metros o pocos km). Existen LANs cableadas (usan un medio guiado) y LANs no cableadas (usan medios no guiados).
Una red proporciona muchas características para mejorar la productividad, reducir costos y permitir el intercambio de información importante.
La planeación de redes observa los siguientes agrupamientos:
Comunicaciones
Transportes
Social
Biológico
Utilidades
Un aspecto importante para la planeación de una red de área local es determinar donde ubicar las computadoras, después de determinar si la red será basada en servidor o de punto a punto, sobra mejor si se quiere un servidor dedicado además de los otros nodos.
ETAPAS DE LA RED
Interna: Dentro de un edificio.
Cableado tradicional (coaxial y sistemas separados)
Cableado estructurado (UTP y sistemas integrados)
Externa: Entre edificios.
Cableado estructurado (fibra óptica y sistemas integrados)
La etapa a realizar depende de las necesidades que tenga el cliente.
NECESIDADES DEL CLIENTE
Contempla las necesidades actuales del cliente (equipos a conectar) dentro de un edificio, o los edificios a conectar y servicios que ofrecerá el cliente en la red y recursos a compartir. Las necesidades de redes actuales y futuras determinan lo extenso que debe ser el proceso de la planeación. Las redes de unos cuantos nodos ubicados en una misma área física, requieren una planeación mínima. En contraste, una planeación más amplia es obligada para aquellas redes de muchos nodos a situarse en diferentes espacios, redes que probablemente requerirán nodos adicionales en el futuro.
PLANEACIÓN
Etapa interna
Conocer la cantidad de equipos que se pretender conectar en red.
Realizar una visita al lugar donde se instalará la red
Realizar un inventario actual de:
Plataformas de trabajo
Aplicaciones de más peso y más comunes de los clientes.
Modo de operación de los equipos (locales o en red).
PC´s, servidores, estaciones de trabajo, y características.
Plataforma a emigrar.
Recursos a compartir.
Planos del edificio donde se instalará la red.
Equipo activo de red con que cuenta.
Accesorios de red con que se cuenta.
Posibles obstáculos que se presentarán en la instalación.
Determinar el tipo de cableado a utilizar: tradicional o estructurado.
Ubicar lugar de servidores.
Cantidad de servidores.
Ubicar lugar de estaciones de trabajo.
Cantidad de estaciones de trabajo.
Determinar los puntos de conexión en red.
Realizar trazos de canalización para la conducción del cableado.
Realizar lista de materiales para:
1. Actualización de servidores
2. Actualización de estaciones de trabajo.
3. Accesorios de red (tarjetas).
4. Equipo activo de red.
5. Canalización.
6. Instalación.
7. Pruebas de funcionamiento.
Licencias legales de uso de software.
Determinar número de personal que participará en la instalación.
Determinar el tiempo estimado para la instalación.
Elaborar un plan de trabajo calendarizado para la realización de las actividades.
Determinar un costo estimado del proyecto.
Presentar el proyecto a quien corresponda.
DESARROLLO ETAPA INTERNA
Iniciar el proyecto en la fecha indicada.
Realizar una bitácora por día de las actividades realizadas.
Realizar la instalación.
Realizar pruebas de funcionamiento.
Entrega del proyecto con bitácora.
Evento para la culminación de esta etapa del proyecto.
DESARROLLO ETAPA EXTERNA
Iniciar el proyecto en la fecha indicada.
Supervisar la canalización externa y obra civil, esta es la primera etapa de la instalación.
Una vez concluida la etapa anterior, trasladarse al lugar de la instalación.
Realizar una bitácora por día de las actividades realizadas.
Realizar la instalación.
Realizar pruebas de funcionamiento.
Entrega del proyecto con bitácora.
Evento para la culminación de esta etapa del proyecto.
VENTAJAS DE LAS REDES LOCALES
Posibilidad de compartir periféricos costos como son: impresoras láser, módem, fax, etc.
Posibilidad de compartir grandes cantidades de información a través de distintos
programas,bases de datos, etc., de manera que sea más fácil su uso y actualización.
Reduce, e incluso elimina la duplicidad de trabajos.
Permite utilizar el correo electrónico para enviar o recibir mensajes de diferentes usuarios de la misma red e incluso de redes diferentes.
Reemplaza o complementa minicomputadoras de forma eficiente y con un costo bastante más reducido.
Establece enlaces con mainframe. De esta forma, una computadora de gran potencia actúa como servidor haciendo que pueda acceder a los recursos disponibles cada una de las computadoras personales conectadas.
Permite mejorar la seguridad y el control de la información que se utiliza, permitiendo el acceso de determinados usuarios únicamente a cierta información o impidiendo la modificación de diversos datos.
Este es un vídeo donde se enumeran las ventajas y cracterísticas de las redes LAN, para que obtengas un mejor conocimiento.
DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LA RED
Para que la red satisfaga sus necesidades la primera cosa que tiene que hacer, es determinar que necesita la red. Las siguientes preguntas ayudarán a identificarlo.
¿Para qué es la red?
¿Cuántos nodos se necesitan?
¿Cuáles son las necesidades de rendimiento?
¿Qué nodos necesitan compartir recursos?
¿Cuánto costará la red?
LA PLANEACIÓN
Establece metas u organismos organizacionales.
Pronostica el entorno en el cual los objetivos deben alcanzarse.
Determinar el medio a través del cual las metas y objetivos deberán alcanzarse.
La tarea más importante de un administrador l trabajar en grupo, es asegurarse de que todos comprendan los propósitos y objetivos del grupo y sus métodos para lograrlos. Para que el esfuerzo de grupo sea eficaz, las personas deben de saber lo que se espera de ellas. Esta es la función más importante de la planeación.
El administrador, una vez que está consiente de las oportunidades debe planear racionalmente mediante el establecimiento de objetivos, elaborar sus suposiciones sobre el ambiente actual y futuro, encontrar y evaluar cursos de acción alternativos y seleccionar un curso a seguir. Después debe preparar planes de apoyo y elaborar un presupuesto.
NATULAREZA DE LA PLANEACIÓN
Es importante resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales:
1. Su contribución al propósito y los objetivos.
2. Su supremacía entre las tareas del administrador.
3. Su generalización.
4. La eficacia de los planes resultantes.
LA CONTRIBUCIÓN DE LA PLANEACIÓN A LOS PROPÓSITOS Y OBJETIVOS
Cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro del propósito y los objetivos de las empresas. Este concepto se deduce de la naturaleza de la empresa organizada, que existe para el logro del propósito de grupo a través de la cooperación deliberada.
LA SUPREMACÍA DE LA PLANEACIÓN
Puesto que las operaciones administrativas en la organización, integración de personal, dirección y control, se han diseñado para respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico que la plantación preceda a la ejecución de todas las otras funciones que se integran en un sistema de acción. La planeación es la única en el sentido que implica establecer los objetivos necesarios hacia los cuales confluirá en el esfuerzo de grupo. La planeación y el control son inseparables.
Para que la red satisfaga sus necesidades la primera cosa que tiene que hacer, es determinar que necesita la red. Las siguientes preguntas ayudarán a identificarlo.
¿Para qué es la red?
¿Cuántos nodos se necesitan?
¿Cuáles son las necesidades de rendimiento?
¿Qué nodos necesitan compartir recursos?
¿Cuánto costará la red?
LA PLANEACIÓN
Establece metas u organismos organizacionales.
Pronostica el entorno en el cual los objetivos deben alcanzarse.
Determinar el medio a través del cual las metas y objetivos deberán alcanzarse.
La tarea más importante de un administrador l trabajar en grupo, es asegurarse de que todos comprendan los propósitos y objetivos del grupo y sus métodos para lograrlos. Para que el esfuerzo de grupo sea eficaz, las personas deben de saber lo que se espera de ellas. Esta es la función más importante de la planeación.
El administrador, una vez que está consiente de las oportunidades debe planear racionalmente mediante el establecimiento de objetivos, elaborar sus suposiciones sobre el ambiente actual y futuro, encontrar y evaluar cursos de acción alternativos y seleccionar un curso a seguir. Después debe preparar planes de apoyo y elaborar un presupuesto.
NATULAREZA DE LA PLANEACIÓN
Es importante resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales:
1. Su contribución al propósito y los objetivos.
2. Su supremacía entre las tareas del administrador.
3. Su generalización.
4. La eficacia de los planes resultantes.
LA CONTRIBUCIÓN DE LA PLANEACIÓN A LOS PROPÓSITOS Y OBJETIVOS
Cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro del propósito y los objetivos de las empresas. Este concepto se deduce de la naturaleza de la empresa organizada, que existe para el logro del propósito de grupo a través de la cooperación deliberada.
LA SUPREMACÍA DE LA PLANEACIÓN
Puesto que las operaciones administrativas en la organización, integración de personal, dirección y control, se han diseñado para respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico que la plantación preceda a la ejecución de todas las otras funciones que se integran en un sistema de acción. La planeación es la única en el sentido que implica establecer los objetivos necesarios hacia los cuales confluirá en el esfuerzo de grupo. La planeación y el control son inseparables.
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